Рубрика: Проектная деятельность

Программа стратегического академического лидерства

Летом 2020 года Минобрнауки РФ разработало проект Постановления Правительства РФ «О мерах государственной поддержки российских образовательных организаций высшего образования в целях научного, технологического и кадрового обеспечения экономики и социальной сферы, повышения глобальной конкурентоспособности системы высшего образования и регионального развития».

Этот комплекс мер был назван программой стратегического академического лидерства (САЛ). Программа нацелена на решение вопросов по повышению глобальной и национальной конкурентоспособности вузов России, модернизацию их научно образовательных программ. Предполагается государственное финансирование, в рамках которого каждый вуз, участник программы, получит ежегодно в виде грантов до 100 млн рублей. До 2024 года планируется
отобрать не менее 100 университетов. Ориентировочный срок действия программы – 10 лет. Если вузом выполняются два первых критерия, то можно получить «базовый грант» с обязательством выполнить через два года третий критерий.
При определении победителей конкурса будет учитываться формирование консорциумов с другими университетами, научными организациями, а также с предприятиями реального сектора экономики. Будет проводиться оценка долгосрочной стратегии развития консорциума, деятельности управляющих органов консорциума, реализации сетевых образовательных программ и научных проектов, внедрения единых инфраструктурных решений и других параметров взаимодействия членов консорциума. Программа не ограничивает университеты в выборе форм интеграции и партнерства. На ученом совете, состоявшемся 25 сентября, ректор Д.В. Фурсаев выступил с докладом «О программе стратегического академического лидерства» и отметил, что она является ориентиром, дополнительным стимулом и инструментом для реализации наших внутренних задач по обеспечению национальной конкурентоспособности университета за счет привлечения внешних ресурсов. Необходимо, как отметил ректор, синхронизировать трехлетние проекты развития университета с общефедеральной политикой в отношении развития вузов страны (ориентир – показатели программы САЛ), обеспечить устойчивое выполнение показателя по научно-исследовательским работам (объем выполняемых НИР должен устойчиво превышать 5% от бюджета университета). Университету предстоит определиться с организациями-партнерами для образования консорциумов, обеспечить приток кадров для реализации новых научных и технологичных проектов. Важно будет подготовить и представить правительству Московской области интересную модель университета «Дубна» как опорного вуза Московской области. Для создания условий, обеспечивающих участие государственного университета «Дубна» в конкурсных мероприятиях, создан паспорт университетского проекта, который получил одноименное название – «Проект стратегического академического лидерства». В этот проект отдельными направлениями вошли подпроекты «Исследовательский университет», «Новая магистратура», подпроекты, связанные с развитием академической мобильности, Международной инженерной школы и другие.

Кадровые показатели, связанные с достижением национальной конкурентоспособности нашего университета, вошли в паспорт проекта «Кадры». Проект «Кадры» и проект «Стратегическое академическое лидерство» неразрывно связаны, поскольку достижение результатов по одному из них невозможно, если другой выполняется неудовлетворительно.

О национальной конкурентоспособности университета

Мы начинаем серию публикаций, посвященных одному из очень важных направлений работы университета – проектной деятельности. Для осуществления этих задач было создано специальное подразделение – центр управления проектами. Он начал свою работу в январе 2020 года. Основной задачей центра является генерация и координация проектов по ключевым направлениям деятельности университета, а также объединение ресурсов для решения задач в рамках проектов. Все проекты объединены общей глобальной целью – обеспечение национальной конкурентоспособности университета «Дубна» в образовательной и научной деятельности. Центр возглавляет Т.И. Садырова.

Какие проекты планируется реализовать?

На сегодняшний день в фазе активной реализации находятся два больших проекта, включающих 10 подпроектов. Проект «Кадры» является ключевым в реализации развития вуза и направлен на подготовку и развитие действующего коллектива университета, а также обновления кадрового состава за счет привлечения преподавателей-практиков, научных лидеров, молодых сотрудников.
В этот проект входят два подпроекта: «Кадры для управления» и «Кадры в профобразовании». Проект «Стратегическое академическое лидерство» включает подпроекты в области развития научных исследований, разработок и инновационной деятельности, цифровой трансформации и реализации новых образовательных проектов:
«Исследовательский университет»,
«Цифровой университет»,
«Международная инженерная школа»,
«Международная школа «Аналитика больших данных»,
«Школа инновационной педагогики»,
«Новая магистратура»,
«Привлечение талантов»
«Международная академическая мобильность»
Мы начинаем серию публикаций, посвященных одному из очень важных направлений работы университета – проектной деятельности. Для осуществления этих задач было создано специальное подразделение – центр управления проектами. Он начал свою работу в январе 2020 года. Основной задачей центра является генерация и координация проектов по ключевым направлениям деятельности университета, а также объединение ресурсов для решения задач в рамках проектов. Все проекты объединены общей глобальной целью – обеспечение национальной конкурентоспособности университета «Дубна» в образовательной и научной деятельности. Центр возглавляет Т.И. Садырова.
На стадии разработки сейчас находится шесть проектов, связанных с развитием кампуса университета, научной, образовательной, социальной инфраструктурой. Все проекты проходят начальный этап запуска: от формирования идеи до ее формализации и оформления в документ – паспорт проекта. Он имеет единую структуру, в которой отражена следующая информация:
• цели проекта,
• основные ожидаемые результаты проекта и измеримые показатели ожидаемых результатов на ближайшие 3 года,
• связь с другими проектами,
• ресурсное обеспечение реализации проекта,
• дорожная карта,
• ответственный за проект руководитель.